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                                                  新形勢下,找到自己的路

                                                  2022年04月19日 18:21 閱讀:4,826

                                                  面對百年未有之大變局,以及雙循環、大數據與智能化、低碳、共同富裕等新的發展理念,作為創新創業的主體,企業需在深刻了解新變化之后,找到適合自己的發展之路,以實現創新、平衡、綠色、共享的發展目標。

                                                  ■ 文/ 宋志平 前中國建材集團有限公司董事長、中國醫藥集團總公司董事長;中國上市公司協會會長

                                                  當今,社會環境、形勢發生了很大變化,首先是百年未遇之大變局,其次是新的發展理念例如雙循環、大數據、低碳化、共同富裕等等的提出,都將對創新創業、發展企業產生很大影響。企業必須深刻了解這些變化,并找到適應自己的發展之路。

                                                  01.新發展理念

                                                  “新發展理念”核心內容是“創新、協調、綠色、開放、共享”,此外,還包括“新常態”——企業在發展面前,要保持平常心。

                                                  新常態實際上包含三點:第一,速度調整,從高速變成中高速;第二,經濟結構調整;第三,要素調整,從過去的常備要素到創新要素進行調整。在這種情況下,企業究竟應該怎么發展,要注意什么?

                                                  首先,企業要追求穩定的成長,要有平常心。以往在高速成長的經濟背景下,中國企業創造了很多場景和奇跡,但現在企業也要適應新的發展理念,成長要更加穩健。那么,企業如何才能穩健發展?

                                                  第一,突出主業。許多企業出現大部分的問題在于偏離主業、盲目擴張,無論大企業、中等企業、小企業都應該有突出的業務。做企業有四大核心,核心業務、核心專長、核心市場、核心客戶,這些是企業的看家本領。

                                                  第二,發展節奏不能過快。如果人力、財力就跟不上發展節奏,就會出現問題。企業一定要量入為出、量力而行,這非常關鍵。企業家一定要有周期的概念,一定要了解經濟具有周期性,做企業不能只沖鋒,還要會轉型;沖鋒是為了攻城掠地,轉移是為了保存實力。

                                                  第三,重視整合優化。企業有快速成長的階段,但也要有夯實、修整自己的時候。

                                                  第四,學會細分市場。企業要在細分領域里提高自己的競爭力,增加自己的眼力、能力。當一個行業過剩后,不少企業就想轉行,我認為不應該轉行而是轉型,并立足于自身的主業業務里做細分領域,專注細分也有利于頭部企業。

                                                  第五,學會精細管理。不管在什么情況下,企業都要強化自身的管理,降低成本,提高質量,做好服務,這是基本。

                                                  其次,企業要著力于創新發展。過去,我們的要素是低成本——土地成本低、人力成本低、甚至技術成本也低,創新模式則主要是模仿式創新。但形勢發生變化,企業要依靠新的創新取得優勢,加大創新的力量。

                                                  什么是“真正的創新”?“科技創新”有三層意思:一是科學,科學是發現,發現是科學家的事情;二是技術,技術是發展;三是產品,產品創新是企業家的事情。

                                                  高科技、中科技、低科技、零科技都是創新,高科技創新只占整個社會主線的25%,發展高科技并不容易,自主創新的時間較長,投入也較大,絕大多數中小企業不見得有自主創新的能力。剩下的四分之三來自中科技、低科技和零科技。零科技是指,商業模式的創新,這是德魯克提出的商業模式創新概念,他當時以肯德基和麥當勞為例,指出這兩家企業自身并沒有什么高科技,但創造了巨大的財富,這也是創新。

                                                  企業創新還得研究方法和模式,到底用什么樣的路徑、模式去創新。創新可以簡單概括為五種模式:自主創新、技術創新、持續性創新、顛覆性創新、商業模式的創新。企業可以選擇不同的創新路徑,只有認真地去思考,有目的、有效、高質量地去創新,才能贏得發展。

                                                  最后,企業要加大直接融資的力度。所謂直接融資是指通過交易所,企業直接賣股票,投資者直接把錢給企業并分享企業發展的紅利?,F有的多層次資本市場,例如企業間互相持股參股、以私募的方式通過股權基金進行投資、企業上市等,都為企業直接融資搭建了平臺。

                                                  不同于傳統資本時代,在高科技、新經濟形態下,企業可以當期沒有效益,同時又有很高的價值。這樣的資本市場最大的益處就在于支持創新,支持創造力轉變成產品,支持小企業轉變成大企業,成長起來。

                                                  02.雙循環

                                                  中國制造業經歷了長足發展之后,尤其是中低端產品在全球所向無敵,創造了經濟奇跡。但是這幾年,中美貿易摩擦、國際形勢等讓市場發生了變化。

                                                  因此“國內國際雙循環”戰略提出,企業不能過度依賴美國和歐洲的市場,要積極開拓國內市場,同時經歷了40多年的改革開放,國內消費者已經具備一定的購買力。

                                                  日本不把最好的產品賣給別人,因為其本國市場是長期市場。而中國把最好的產品賣給日本,差的產品賣給國內,拿市場換資本、換技術,這就不利于打造自己的市場,這是過去一段時間中國的現狀。因此開拓國內市場重要的方式就在于產品結構調整。

                                                  與此同時,我們也需要開放,使得國外的產能科技進來,同時國內的產品能夠出去,貿易才能平衡。放眼全世界沒有一個經濟體可以為中國制造產品、滿足需求,中國的制造機器卻可以滿足它們的需求,中國制造業不能放棄海外市場積累的優勢,并且要向中高端甚至高端邁進。

                                                  03.數字化

                                                  傳統的貿易建立在信息不對稱的基礎上,商家不知道客戶在哪兒,客戶不知道廠家是誰。但是互聯網顛覆了傳統的商業模式,產生新的商業模式即平臺模式,這是一場革命。

                                                  消費互聯網發展的核心前提在于網上支付的發展,而現在中國互聯網的發展進入新一季,即工業互聯網,這是下一個風口。中國的消費互聯網為什么能夠遙遙領先?因為我們市場大、人多、應用場景多,而這同樣也是工業互聯網的基礎。

                                                  大數據還帶來了智能化,5G催生工業智能化快速發展,智能化的意義主要是減少用人,降低成本。這對中國來講,意義重大。工業革命到現在,我們幾乎所有的技術都是圍繞如何把人從繁重的勞動中解脫出來,智能化就是讓人不用去做這些重復、繁重的體力工作。與此同時,智能化不光解決了用人的問題,還解決了精準度的問題,可以使企業作業更加精準。如今中國企業有一個共同點,那就是進行數字化轉型。企業要有數字化發展優勢,因為數字化的企業能獲得指數級的成長。

                                                  04.低碳化

                                                  現在進入了雙碳時代,即2030年實現碳達峰、力爭2060年達到碳中和。中國是個排放大國,但如果只看人均排放,我們相對量少。歐洲很多國家已經達到碳達峰了,碳的消耗都在往下走,而我們要到2030年才達峰,也就是今后近十年還在往上走,這也是個艱難的挑戰。

                                                  而到了2060年我們要力爭實現碳中和,通過各種處理二氧化碳的方法,來抵消我們新排放的碳,也就是實現碳零排放,這對我們的挑戰是巨大的,但必須要做。

                                                  以能源為例,現在的化石能源中有90%要被再生能源替代,而再生能源的70%是風能和光伏。此外,到本世紀末,激進的說法是,光伏太陽能要占據90%的能源,即使是保底的說法,也需要達到60%的占比,這也說明,不可再生能源要徹底地被替代。

                                                  此外,還有低碳化的生產和生活方式,例如節約用電、減少碳排放,以及家庭生活、居住環境、交通方式等等,也要實現低碳化。這些變化與需求,部分已經有技術作為支撐,為企業創新創業提供新的發展空間。

                                                  05.共同富裕

                                                  共同富裕是我們共同的理想基石,也是中國自古就有的精神,古語有言“窮則獨善其身,達則兼濟天下”,這是大同思想。而社會主義的核心價值觀就是要實現共同富裕。

                                                  鄧小平同志講要讓一部分人先富起來,先富幫后富。要做到先富幫后富、兼濟天下,并不是說要殺富濟貧,而是中國的經濟發展到今天,出現了巨大的貧富差距,這種不平衡、不協調的情況應該得到改善。而企業更要站在歷史階段的角度去理解,企業家不要因此而緊張。

                                                  那么對于企業來講,應該思考什么、怎么做?

                                                  第一,辦企業到底是為什么?

                                                  在美國有一個商業聯絡會議,在1972年他們提出企業的唯一目的,是讓股東利益最大化,投資者利益最大化。到了上個世紀90年代他們繼續重申了這個企業宣言,這對全球的企業影響很大。

                                                  但是到了2019年,他們發現過去這個提法有失偏頗,企業的目的應該是讓社會更美好,企業要在照顧股東利益的時候,兼顧到利益相關者的利益,尤其是員工的利益,同時客戶、供應商、社會社區等等這些都是企業的利益相關者。他們重新詮釋了企業的目的,不是說不需要重視股東利益,而且如果只重視股東利益,已經遠遠不夠。

                                                  第二,企業如何通過共享機制達到共同富裕?

                                                  清朝的晉商發達,那么山西為什么會出現那么多大商人?因為其有很好的內部機制。晉商的機制有銀股和身股,所謂銀股就是東家,東家也叫金融投資者、股東;身股則包括帳房先生、掌柜、伙計等等人力資本、勞動者。銀股50%,身股50%,其中掌柜、帳房先生分25%,伙計們分25%,就是這樣的分配,讓山西產生了大量的優秀晉商。如今,許多企業也有員工持股的機制,這樣的機制利好企業和所有者。

                                                  第三,成為覺醒企業家。中國的改革開放首先得益于國家方針政策好,其次是中國有頂天立地和鋪天蓋地的企業家群體,帶領企業艱苦奮斗、創造財富,所以要承認企業家的歷史地位。

                                                  而今天我們更要鼓勵企業家弘揚企業家精神,把公司做好、兼濟天下,這應該是我們的品格。中國的經濟發展和企業家發展已經達到了一定程度,企業應該為社會多做貢獻。而這也是“新發展理念”所倡導的內容——既要協調、平衡,也要共享。只有這樣,我們的社會才會更美好。

                                                  *本文首發于經理人雜志

                                                    本文來源: 經理人網 責任編輯:sinomanager_zhang
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